從用“勢”到用“時”：中國環保產業進入遠征時代

從市場來看，環保行業在2021年-2022年已經到達拐點，而行業認知的轉變是在2023年。青山研究院在過去一年的調研中，能夠感受到行業在很多方面的共識在擴大，這是面對共同困境下的真實反應，也是一個積極的信號。

周期是做產業研究的常用分析方法，現代經濟發展日新月異，行業周期多則十數年，短則數年，而環保行業已經在一種模式下持續了數十年。

青山產業評論在《2023，環保人的轉折大年》一文中提到，一個行業在同一底層邏輯下發展一個階段后一定會遭遇天花板，環保行業當前正在面臨周期之困。

從市場來看，環保行業在2021年-2022年已達拐點，而行業認知的轉變是從2023年開始。青山研究院在過去一年的調研中能夠感受到，行業很多方面的共識在擴大，這是面對周期性困境的真實反應，也是一個積極的信號，共識之下必有轉變。

北控水務把2024年定為集團正式開啟輕資產轉型“元年”，不少頭部規模型企業也在做類似調整。民營企業中，偉明環保2023年成立環保、裝備、新能源三大集團，在環保+新能源的方向上大力轉型、重兵出擊。

青島天人環境董事長曹曼博士在《寫在環境產業數字化轉型元年》一文中講到，2023年是環境產業數字化轉型的元年，幾千家企業和幾百個研究機構加入環境產業數字化轉型的行列。

不同于之前，環保行業往后的征程將是駛向深海的遠征、是長期主義的遠征。

環保行業是一個復雜的行業，同處一個時代、一個“大環境”、一個行業中，不同環保企業的狀態差異很大。其中，差異大的原因之一是——企業過往的發展是否瞄準一個長期目標。

經歷過混戰和內卷，環保企業莫不需要一個遠期目標的導引。近幾年以來，水處理領域的一些專家、企業家也在積極思考和探索未來新水務的發展方向。

去年以來，我們在文章中多次提出，環保企業需要在更長的時間維度上思考行業和企業的發展。

因為，中國環保產業正在進入「遠征時代」，環保企業越來越需要長期性戰略布局，沒有在過去的發展中獲得先勝，只能把握未來的先機。

在未來的發展中，環保企業的取勝之道從用“勢”轉變為用“時”。

事實上，對于一個兼具工程性、工業性、政策性、公益性、專業性的傳統復雜行業，企業在其中奉行長期主義本就是上策，長期主義在上半場就是先勝之策，長期來看是必行之策。

若論環保行業參考性較強的實戰價值，一路發展到行業各領域前列的民營企業最具參考價值，但盤點下來，這樣的企業并不多，而碩果僅存的幾家基本是長期主義秉持者。

這些企業比其他企業更早開啟長期主義遠征，發展更加穩健，同時眼光和目標也足夠長遠。

環保企業數以萬計，想要走長期主義路線的不在少數，但關鍵是要找到遠征的生門。青山產業評論之前的文章中分析過，環保企業的生門必然從價值回歸的過程中求得。

環保行業過去的發展動力極大程度來自環境安全等基本需求，因此過往的環保行業幾乎表現為末端治理，但這遠遠不是一個經濟大國、人口大國的全部環保需求。

中國環保產業所承載的價值，除了最基本的污染物治理，還將在更多維度、更多方面體現，是一個擁有巨大經濟價值、社會價值乃至政治價值和亟待升級的產業。舉一個例子：

1月31日，國家安全部官方公眾號發文《你所謂的“環境保護”原來是“貿易保護”》揭示，“個別國家大搞貿易保護主義，在關稅等傳統貿易壁壘的基礎上，以保護環境為借口對我設置一系列新的貿易限制措施，假“環?！敝匈Q易保護之實?！?/span>

據國家安全機關破獲的多起案件顯示，境外反華勢力屢屢借“環?！敝麑π陆藁?、番茄、水產等重要農漁產品出口采取限制措施，脅迫國際企業退出我國相關產業鏈供應鏈，此等手段過去有未來也還會有。

這些假環保之名的政治陰謀自然是不能得逞，不過從國家安全部的這篇文章以及背后的一系列事件能夠看到，扎實完備的環保系統（政策、法規、產業、監管）對外貿的重要保障作用，環保達標過關使敵對勢力無機可乘。

同理，中國提出30·60雙碳目標、發展清潔能源、產業升級、淘汰落后產能等措施，背后都有環保這根弦。環境問題具有較強的社會公共屬性，涉及面廣、問題繁多，未來社會對環保產業的需求不會只是末端治理，環保產業的價值還有更大挖掘空間。

目前來看，從環境安全保障措施到價值創造，是當前產業界和科研界對未來環保產業發展趨勢所達成的共識，“環保+”、“新環?！背蔀楹芏鄰臉I者思考的方向。

宏觀層面環保行業服務于社會經濟發展，微觀層面環保行業服務于社會居民生活、各行業企業生產，這意味著環保行業是一個動態的領域，內容和邊界須與時俱進。

環保創新困乏本的原因是這個行業的價值、意義、內容、邊界都陷入了因循守舊的狀態，產業和科教領域都在一定程度上存在這一問題。

過去環保企業乃至整個行業在驅動力上依賴政策、在行業模式和技術上參考國際經驗，再往下走需要走自主創新發展的路線。

跨越周期的秘密

賽道決戰：聚焦專業競爭力

秉持長期主義遠征也就意味著要能夠跨越周期，環保行業是一個受到宏觀經濟、政策調控和市場需求等多重因素影響的周期性行業。

如何在不同的周期中把握發展節奏、調整發展策略、優化發展結構，是遠征時代每一家環保企業都需要面對和解決的問題。

在前面的文章《環保行業2024，瘦身、轉型和增效》中，我們分析總結了環保企業今年開局的三個關鍵詞：瘦身、轉型、增效，這實際上也是企業在跨越周期過程中的重要措施。

要破解周期，首先要搞清楚是什么導致周期出現，一方面是外部因素，如經濟起伏、政策變化、宏觀環境等。這是所有企業共處的時局，不以企業主觀意志轉變，且對大企業造成的壓力和威脅往往大于中小型企業。

另一方面是內部因素，比如，因為對路徑、人產生依賴，內部官僚主義，無法再根據環境與自身的變化而變化，企業老化，最終一步步走向消亡。

如何跨越周期？環保企業的周期和應對之策：

1、就宏觀層面而言，國內的經濟周期已經到了一個節點：各大紅利釋放殆盡，粗放式高速增長終結，四方皆直面高質量發展，“價值回歸”從尚有主動之機發展至不得不為之境。

面對宏觀周期，企業已經沒有多少商量余地，只有“站在價值的地板上，與周期共舞”。

2、再向下一層是環保領域的產業、政策和技術周期，幾乎和宏觀經濟周期是同頻震蕩。對于這一層面的對策，行業已經逐漸形成共識，即“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，且一些企業已經在這個方向上初步受益。此外，在產業周期層面，企業要為未來的各種風暴做好準備。

3、第三層是企業周期和人的周期，這是環保企業邁入遠征時代的核心，也將是行業的一次洗牌。這個層面的周期主要體現為企業的戰略、人與組織、產品力（專業競爭力）等。

越往后程發展，得當的戰略路徑對環保企業越發重要，用有限的成本“試”出正確的戰略是一項重要的能力。

人和組織是企業管理的本質，環保企業自身的生命周期很大程度上由人和組織決定，跨越企業周期甚至產業周的關鍵全在于此。

當前正值產業變革之際，也是很多企業人事更迭的時候，是否構建好團隊組織、培養好人才梯隊將會是決定很多環保企業未來發展的關鍵。

關于產品力（專業競爭力），行業基本上也有一個共識，即“成為某一領域的隱形冠軍，至少是進入前列”，因為行業的遠征時代同時也將是一場淘汰賽，長期專注于環保產業的投資人羅元鋒表示，“各行各業都進入了淘汰賽，環保產業也不例外，市場急劇萎縮，即使優秀企業都拿出大降價殺手锏，低價搶剩余訂單，未來的2-3年將淘汰一半的環保企業。熬過寒冬，剩者為王?！?/span>

以多元化在環保行業上半場增量時代開起來有強大的協同效應，也的確是適合以國央企為主的頭部平臺企業的模式。但對于大多數中小型環保企業而言，成為某一領域的引領者，做專業化的企業，才能從容跨越周期。

在一個充分競爭的市場，企業把所有的精力都投放在一個聚焦點上，把所有的資源專注到產品的持續改進上，才能帶來良好的競爭力。美國、日本、德國、法國、英國、瑞士等世界制造強國跨越周期的裝備制造業企業，大部分都是某一產業領域的全球隱形冠軍。

4、資本冰冷期，提升財商。除了上述三層周期，資本周期也是不可忽視的維度，企業除了把握產業邏輯，還要把握資本邏輯，尤其是創業企業。

資本有鮮明的周期，要么火熱似海，要么冷酷如冰，當前環保行業總體處于資本寒冬期。因此，企業負責人和管理者要提升財商，精益運營，活著比規模更重要。

時代過于喧囂急躁，很容易讓人沉迷和停滯于短期主義。事實上，環保行業的遠征才開始。

一位企業家說，任何一個企業都活在某一個周期中，周期變化是危險還是機遇，取決于企業看得有多遠，許多“逆周期”的事卻往往是“順勢”而為。

“大氣候”無論景氣與否，“小氣候”從來都是適者生存，這是企業要跨越經濟周期、贏得持續成功的關鍵。

由于時代的局限性，企業很多時候無法超越時空，因此遠征是企業制勝和長盛的必備素養。不難發現，那些長期主義者更加專注于商業、產品、事物本質，而非短期的經濟、政策等因素。

最后，向娃哈哈集團創始人宗慶后先生致敬，宗慶后先生就是一位秉持長期主義遠征的杰出企業家，宗老的創業歷程盡顯務實、開拓、創新、堅毅、擔當等優秀企業家精神，這些都是讓企業長盛的可貴品質。

特此聲明：
1. 本網轉載并注明自其他來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內容及其附屬圖片無版權爭議問題，如發生涉及內容、版權等問題，文章來源方自負相關法律責任。
3. 如涉及作品內容、版權等問題，請在作品發表之日內起一周內與本網聯系，否則視為放棄相關權益。