“14年來，紫科環保秉承專業、專注、專精，專注于大氣污染、VOC和惡臭的處理，是大氣領域的環境醫生”，廣州紫科環?？萍脊煞萦邢薰径麻L李云飛在2016（第十屆）環境產業創業創新論壇上說道，大氣污染成分比較復雜，和水、固廢不一樣。作為大氣行業的醫生就要有一個技能，這樣才是企業在市場走遠，走快，走扎實的根本保證。
以下內容根據發言嘉賓速記整理，未經本人審核：
14年當中，紫科環保在工業領域以及市政領域，除了西藏，其他省市都已有了紫科環保工程的足跡。
下面將從公司的基本情況、投資亮點、技術優勢三個方面為大家匯報。
首先，公司基本情況。
2002年紫科環保成立。
2003年，開始做空調的凈化，當時政府給了60萬的開發資金，我們申請了一個在中央空調殺菌除臭的設備。
2004年，主要做的就是橡膠塑料輪胎，在行業的市場占有率達到80%。
2006年，紫科環保又切入到食品，包括康師傅、統一等。
2010年，我們做化工、制藥等。
到目前為止，我們公司走的很扎實，像環境醫生一樣，做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。
紫科環保成立于2002年，是國內首批將有機廢氣、VOCs處理與惡臭治理結合的企業之一，成功將先進技術應用在2008年北京奧運會餐廚垃圾除臭項目，并在2012年廣州亞運會期間為工業企業提供一流的有機廢氣及惡臭氣體環保解決方案?，F已成長為國內最專業的大氣污染綜合治理系統提供商。
紫科主營業務分三大塊， 74%在工業廢氣，15%在市政惡臭治理，11%是在設備制造。我們的治理理念是，第一做好環境醫生，第二做好源頭治理，因為有機廢氣和惡臭最大的特點就是要解決收集的問題。
如上圖可見，紫科的主要業務細分為四大板塊，第一是設備制造，設備制造總銷售額約占總量的11%；第二是公用事業板塊，市政工程占工程總量的15%，在全國主要有兩個點。第一點在廣州總部，第二點在北京，這兩點一線負責全國市政的推廣；第三是北方板塊主要是工業板塊，總部在山東濰坊，是我們的全資子公司，北方工程量占總工程總量的39%；第四是南方板塊，總部在南京，南方工程量約占總工程量的35%。在運營和耗材的銷售，從2015年開始已經占到總銷售額的12%。
2016年怎么做？
我們想必須要把它再次提升，達到20%的份額。為什么？因為未來10年，我們感覺到，整個驅動應該是服務為主的驅動?，F在大氣污染處在風口，但是未來，假如設備都賣完了、工程都做完了，10年以后怎么辦？做服務，只有服務才會長久，我們的工廠、設備設施是永遠存在的，只有做服務，我們才能走的更遠，走的更穩。
紫科的行業主要涉及橡膠輪胎、食品油脂、化工制藥、石油化工、噴涂廢氣、污泥污水除臭、垃圾餐廚惡臭治理等多個工業及市政項目。
到目前為止，我們公司走的很扎實，像環境醫生一樣，做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。
公司成立以來，我跟員工一直在說，公司是我們的，也是大家的，更是社會的，因為企業一旦做大就是社會的，只有成為社會、公眾的公司，才能做大做強。所以很榮幸，我們首輪融資基本完成，這是我們夢寐以求的事，我們希望插上資本的翅膀。資本的市場可以提供紫科很大的生態空間，只有插上資本的市場，紫科才能勇往直前。
其次，投資亮點。
紫科環保是專注、專精、專業大氣污染綜合治理，我們有夢想，把紫科打造成有機廢氣VOC及惡臭處理的第一品牌。
6月13日，紫科環保掛牌新三板。因為現在主板市場還沒有有機廢氣惡臭的公司，新三板是紫科的起步，紫科遠大的夢想是想走向更高的平臺。
這個行業正處于風口，能不能插上資本的翅膀很關鍵。目前我們有個第三方運營模式，包括PPP、BOT、BOO，我們也有B輪融資，以及上下游的合作和收購，希望紫科環保真正落地。紫科環保永遠沒有天花板，一直會穩扎穩打，做環保產業。
最后是技術優勢。
我們有強大的科研力量支撐，有中國科學院廣州地球化學研究所、臺灣脫臭股份有限公司、南方醫科大學生物研究所等研發團隊，使紫科環保走的更遠更扎實，助力紫科環保實現騰飛的夢想。
領先的技術優勢和穩定的產品服務，確保市場領先地位。目前，已有1 項發明專利、6 項外觀專利、4 項軟件專利、14 項實用新型專利。
此外，公司優秀的技術，已在市政領域創造了很多的成功案例：污水處理廠-微生物除臭項目、餐廚處理廠-負壓+正壓除臭項目、生活垃圾分選-負壓除臭項目、市政污泥干化尾氣治理工程項目等。
未來，希望紫科環?？梢宰叩母?、更廣、更精、更細，紫科環?？梢宰尶諝庾兊迷絹碓胶?，謝謝大家！
現場點評
華泰證券新三板首席分析師鄔煜
紫科環保具有非常典型的新三板特點。大家知道，環保最早是關系驅動，現在已經逐漸過渡到技術和資本驅動。中國未來的資本市場是一個多層次的。
所謂多層次對環保來講，劃分兩個層面，一個層面就是大A股，另外一個層次就是新三板。A股上市公司基本上已經到了資本驅動的階段，并購、重組，未來更多的是他們成長擴張的一個過程。但是新三板制度建設還在完善期，資本強度沒有A股這么強，決定新三板的企業，尤其是環保企業，從資本強度來講PK A股還是不太現實。
VOC市場很大，每個細分子領域很多，目前來看很少有大企業出來，這是新三板的彎道超車的機遇。
對三板企業來講，未來戰略發展中一定要注意一點，就是與A股的差異化、業務的差異化、商業模式的差異化。我建議企業應把握住機會，利用三板的融資平臺先修練好內功，然后逐漸往上層資本平臺走。新三板對環保企業來說最重要的是一個起點不是終點。
我建議，作為企業家，不要盯著自己手頭的生意，眼界要放寬，也要看A股的公司，摸索出自己一條差異化的道路，有了差異化，在資本市場的估值才會有優勢，關注的人越多，融資層面也會更便利。
招商證券研發中心副總裁環保行業首席分析師、電力煤氣及水等公用事業行業首席分析師朱純陽
VOC行業是未來快速發展的行業，但是這個行業劃分很多，導致很難出現大企業。未來在十三五期間，養活3-5家大企業是沒有問題的。我覺得紫科環?？赡軙蔀檫@樣的企業，因為他有很好的規模和技術。
傅濤老師說國際化、能量化、互聯網化、生態化、工業化。我覺得這五化可以帶動去本體化：運營方面去本體化，股權方面也可以去本體化。這時候大家關注股權上的變化，就有20%、80%的存活率的問題，要不并購別人，要不被別人并購。
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